李克強(qiáng)鼓勵(lì)"創(chuàng)客"小伙伴:眾人拾柴火焰高

“我提前半個(gè)小時(shí)才知道來視察的領(lǐng)導(dǎo)是李克強(qiáng)總理,真是太興奮了!”1月6日,當(dāng)中國(guó)青年報(bào)記者見到“柴火創(chuàng)客空間”的管理員李歐亞時(shí),他還沉浸在喜悅之中。1月4日,李克強(qiáng)總理來到深圳華僑城,與“柴火創(chuàng)客空間”的小伙伴們共話創(chuàng)新創(chuàng)意。“這不僅是對(duì)柴火創(chuàng)客空間的肯定,也是對(duì)眾多年輕創(chuàng)客的肯定”。

華僑城創(chuàng)意文化園在2012年設(shè)立了一個(gè)新的區(qū)域——創(chuàng)意回廊,面向前店后坊式的創(chuàng)意品牌類企業(yè)敞開大門。當(dāng)時(shí)“創(chuàng)客”還是一個(gè)對(duì)普通百姓來說很陌生的概念。之所以在這樣的黃金地段開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)意店鋪,華僑城創(chuàng)意園文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理張含說,作為央企應(yīng)該為社會(huì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)意提供空間,柴火創(chuàng)客在創(chuàng)客領(lǐng)域內(nèi)的出色表現(xiàn),和其自身所具有的公益性質(zhì),是創(chuàng)意文化園青睞他們?nèi)腭v的重要原因。

“華僑城應(yīng)該是深圳文化氣息最濃的地方,這里聚集了一批設(shè)計(jì)師,可以加入到創(chuàng)客跨界交流中來。”作為深圳首家創(chuàng)客空間“柴火”的創(chuàng)始人,潘昊很欣喜華僑城為“創(chuàng)客”年輕人提供了這樣一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái),并把這把“柴火”燒得越來越旺。

令他們沒想到的是,2015年新年來臨的第一個(gè)工作日,李克強(qiáng)總理置身華僑城“柴火創(chuàng)客空間”,和這些年輕、新銳的創(chuàng)業(yè)小伙伴面對(duì)面,在中國(guó)的最南端開啟了一次“創(chuàng)客”頭腦風(fēng)暴。

在創(chuàng)客空間,李克強(qiáng)總理饒有興致地問:創(chuàng)客是什么?

潘昊對(duì)總理解釋說:創(chuàng)客是來自民間的科技創(chuàng)新者,在柴火,創(chuàng)客們是利用8小時(shí)之外的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行開放交流、創(chuàng)新協(xié)作。

在國(guó)外,創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)已蔚然成風(fēng)。正是在深圳柴火創(chuàng)客空間,潘昊見證了中國(guó)本土創(chuàng)客空間的成長(zhǎng)。“傳統(tǒng)公司搞研發(fā)是先找一幫人做市場(chǎng)調(diào)研、做實(shí)驗(yàn),開發(fā)以后再做推廣,是一個(gè)自上而下的過程。而創(chuàng)客把創(chuàng)新這個(gè)事情變得顆粒度更低,也更可逆化。比如我是個(gè)創(chuàng)客,我會(huì)開放自己的成果,你可以用我的‘車輪’做你的‘車子’,你也把自己的成果開放出來。這樣就去除了創(chuàng)新個(gè)體之間的隔閡,相互之間進(jìn)行資源配置,讓創(chuàng)新整體效率變得更高。”潘昊說。

這種自下而上自發(fā)的創(chuàng)新讓潘昊看到了另一種可能,他創(chuàng)辦了“為創(chuàng)客服務(wù)”的矽遞科技(Seeed Studio)。目前,矽遞科技已為全世界5萬多創(chuàng)客和發(fā)明家提供了傳感器、控制、通信等超過700種開源硬件模塊。

潘昊認(rèn)為,當(dāng)下中國(guó)“創(chuàng)客”創(chuàng)意和實(shí)踐土壤正在形成,他對(duì)去年召開的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)印象深刻。當(dāng)時(shí),李克強(qiáng)總理提出——互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。只要“一機(jī)在手”、“人在線上”,實(shí)現(xiàn)“電腦+人腦”的融合,就可以通過“創(chuàng)客”、“眾籌”、“眾包”等方式獲取大量知識(shí)信息,對(duì)接眾多創(chuàng)業(yè)投資,引爆無限創(chuàng)意創(chuàng)造。

UFactory機(jī)械臂前,李克強(qiáng)總理停下腳步問:這個(gè)制造由誰提供?一旁的深圳市長(zhǎng)許勤介紹seeed盈利模式是:創(chuàng)客們有想法,Seeed提供硬件模塊和服務(wù)。

總理繼續(xù)問:創(chuàng)客出主意,Seeed提供食材?潘昊點(diǎn)頭稱:對(duì),我們大部分的顧客都在海外,他們有想法,但國(guó)外沒有這樣的供應(yīng)鏈。在深圳,你只需要開車一個(gè)小時(shí),就可以找到相對(duì)應(yīng)的工廠。

潘昊以Clock THREEjr為例做起了講解:比如說這是一個(gè)用單詞來表示時(shí)間的鐘,時(shí)間顯示It’s five to three,也就是2點(diǎn)55分。這都是一些小創(chuàng)意,有生活的樂趣,創(chuàng)客就是把設(shè)計(jì)和科技融合在一起的一群人。“不需要像喬布斯擁有一個(gè)很大的公司才能做這個(gè)事情,每一個(gè)人,每一個(gè)平凡的人,都可以用這些開源的技術(shù),去解決身邊的問題”。

李克強(qiáng)總理聽了,高興地為他們點(diǎn)贊道:眾人合在一起,智慧就不是一星半點(diǎn)了。眾人拾柴火焰高啊!

F.Pet是一個(gè)代步車,創(chuàng)客宋文輝是這個(gè)代步車的發(fā)明者,當(dāng)時(shí)他自己正在運(yùn)動(dòng)康復(fù)期,需要一個(gè)代步車出行,但市面上沒有,就想自己做一個(gè)。“沒想到一口氣做了5年”,正是這種“無知者無畏”,讓他沒有了思維瓶頸,真的把創(chuàng)意變成了現(xiàn)實(shí)。

向總理介紹自己的產(chǎn)品時(shí),宋文輝有點(diǎn)緊張,總理鼓勵(lì)他說:這些創(chuàng)新小公司可以做得到,推動(dòng)著大公司創(chuàng)新。“全民創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè),深圳能不能起一個(gè)表率作用!”他建議大型科研機(jī)構(gòu)不要閉門造車,學(xué)習(xí)民間創(chuàng)新,聆聽市場(chǎng)需求。

在現(xiàn)場(chǎng),總理興致勃勃體驗(yàn)了創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的作品。在造物吧,工作人員講解起如何為青少年提供低門檻的產(chǎn)品服務(wù),讓大眾從對(duì)創(chuàng)客的概念認(rèn)知到大眾創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化,李克強(qiáng)總理連贊5個(gè)好!潘昊發(fā)出邀請(qǐng)“希望總理成為柴火的名譽(yù)會(huì)員”,李克強(qiáng)總理高興地回應(yīng)說,“好,我再為你們添把柴!讓更多的人可以創(chuàng)業(yè),從創(chuàng)客變成創(chuàng)族。”

2015開局之年,這位大國(guó)總理成為了柴火創(chuàng)客空間第一位新入會(huì)會(huì)員。

本文關(guān)鍵詞： 李克強(qiáng), 創(chuàng)客, 小伙伴, 眾人拾柴火焰高

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