潘石屹稱面對互聯(lián)網(wǎng)八成房企有壓力 擬二次轉(zhuǎn)型試水O2O

編者按：當房地產(chǎn)處于高歌猛進的“黃金時代”時，互聯(lián)網(wǎng)只是房企們的眾多營銷手段之一。如今，隨著房地產(chǎn)市場由“黃金”變?yōu)?ldquo;白銀”，房企們開始“認真”地打起互聯(lián)網(wǎng)的主意了，從O2O到眾籌，互聯(lián)網(wǎng)的角色也從營銷渠道之外，增加了套現(xiàn)方式、融資渠道等多個角色。

潘石屹稱面對互聯(lián)網(wǎng)八成房企有壓力

擬二次轉(zhuǎn)型試水O2OSOHO中國董事長潘石屹向《證券日報》記者表示，將于2月份啟動二次轉(zhuǎn)型，推SOHO3Q項目入市，即利用O2O模式在線上付款交易實現(xiàn)短租辦公

擬二次轉(zhuǎn)型試水O2O

SOHO中國董事長潘石屹向《證券日報》記者表示，將于2月份啟動二次轉(zhuǎn)型，推SOHO3Q項目入市，即利用O2O模式在線上付款交易實現(xiàn)短租辦公

“在美國，所有的開發(fā)商都在琢磨怎么跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。”SOHO中國董事長潘石屹稱，“在我與房地產(chǎn)企業(yè)的接觸中發(fā)現(xiàn)，20%的傳統(tǒng)地產(chǎn)商對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊還沒有開竅，而80%的開發(fā)商感到有壓力和緊迫感”。

事實上，2014年是房地產(chǎn)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的觸網(wǎng)元年。不過，即使房企高層聚會時言必涉及互聯(lián)網(wǎng)，但多數(shù)開發(fā)商依然沒有想清楚如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，眾籌式賣房也好，與商家結(jié)盟搞“樂透”優(yōu)惠也罷，房企與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，更多得是在創(chuàng)新營銷模式上折騰。

對此，潘石屹稱，“我認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個標志”，以房企與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來看，“第一，你可以在網(wǎng)上選房子；第二，可以在網(wǎng)上方便地付款”。100%的交易過程是在線上完成的是真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而不是“廣告牌”。

觸網(wǎng)啟動二次轉(zhuǎn)型

《證券日報》記者通過多次與潘石屹的交流中獲悉，在過去一年中，甚至在更早之前，潘石屹一直在頻繁接觸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，多次考察和學習蘋果等公司的管理模式。

而在接觸、考察和學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程中，潘石屹認為，“給我觸動最大的是機器人。我隱約感到，未來10年時間里，機器人對整個世界的影響都會非常大，而機器人的出現(xiàn)就是移動互聯(lián)網(wǎng)和機械的結(jié)合”。另外一點則是，“各行各業(yè)把閑置的、利用率不高的東西，都通過互聯(lián)網(wǎng)利用起來了”。

鑒于此，潘石屹稱，SOHO中國這類傳統(tǒng)行業(yè)效率太低，浪費太大、成本太高?；ヂ?lián)網(wǎng)則比較輕盈，它會讓整個社會的效率提高。所以，房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是大趨勢，現(xiàn)階段來看，“我接觸的80%的房企都在思考如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，”而未來，剩余的20%房企若還不開竅，可能死掉。他強調(diào)道，互聯(lián)網(wǎng)改變了經(jīng)濟發(fā)展秩序，傳統(tǒng)行業(yè)再不搞觸網(wǎng)可能就活不下去了。

值得一提的是，潘石屹認為，在過去房產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合歷史中，SOHO中國是做得比較早的。據(jù)《證券日報》記者了解，SOHO中國4年前就用了BIM系統(tǒng)，而BIM系統(tǒng)在建筑領域是較為先進的技術，可以讓設計較為奇怪的建筑在現(xiàn)實世界里建出來，而且能夠減少預算，縮短工期。潘石屹透露，“我記得當時的工程師說，BIM系統(tǒng)用的時候都要配八核的電腦，才能帶得動。今天，我們反觀過去，可見這是我們跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的成功例子”。

此外，兩年前，SOHO中國在辦公樓中做了能源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)大大降低了建筑能耗，望京SOHO里面布置的互聯(lián)網(wǎng)傳感器超過1萬個，每秒鐘都可以傳到互聯(lián)網(wǎng)上，該系統(tǒng)完全依靠互聯(lián)網(wǎng)。

不過，在潘石屹看來，這種“觸網(wǎng)”都是公司內(nèi)部的，而他要考慮的是公司外部的觸網(wǎng)。比如，在新的互聯(lián)網(wǎng)技術下，SOHO中國提供一個辦公的大平臺，在這個平臺辦公的是有創(chuàng)造力的小公司，但其可能導致整個社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，這是SOHO中國想象的未來模式。

鑒于此，SOHO中國即將推出SOHO3Q產(chǎn)品，該產(chǎn)品實際上相當于以O2O模式招租的辦公產(chǎn)品，可以在線上選房租賃、簽約以及支付租金。而在潘石屹眼中，該項目的擴張發(fā)展實際上相當于SOHO中國的二次轉(zhuǎn)型，可以提高房子的使用效率，同時降低成本。

借O2O模式擴張

“我們跟典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了發(fā)展生意先得收錢，嘀嘀打車也是比賽著收錢，這種思路都不會長久。”在潘石屹眼中，寄希望于在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時，讓其結(jié)合產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有根，扎在土壤里面，哪怕開出的花再小，但卻要讓它不斷成長，“這樣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合才能結(jié)合好”。

不過，若可以稱之為第二次轉(zhuǎn)型，預計SOHO3Q這種以O2O模式打開局面的業(yè)務比重和租金收益或許會對SOHO中國整體營業(yè)額和租金收益貢獻較大。

對此，潘石屹稱，SOHO3Q一開始瞄準的范圍就是全球，不僅限于SOHO中國現(xiàn)已持有的辦公物業(yè)，會擴張至SOHO中國開發(fā)項目以外的辦公物業(yè)中。

而關于租金收益比例設計，潘石屹則向《證券日報》記者表示，“因為SOHO3Q資產(chǎn)也在上市公司中，所以不便透露租金和營業(yè)額能夠占多大比例，但我們還是會把規(guī)模做得大一些，會加大互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務的開發(fā)”。

至于預計的投資規(guī)模，潘石屹向《證券日報》記者透露，“我們做過測試，這種項目跟房地產(chǎn)投資不一樣，房地產(chǎn)投資買一塊地就幾十億元，甚至200多億元，這種項目從開發(fā)到能夠收回錢要四五年時間，但SOHO3Q與這樣的項目完全不是一個量級，其一平方米的投資在1萬元以下，投資回報周期也很短，一般5個月至6個月就可以回籠資金。

值得一提的是，對于業(yè)內(nèi)“SOHO中國希望借此業(yè)務填滿寫字樓”的觀點，潘石屹直接表示，“不是為了填滿寫字樓，之前望京SOHO就是我心頭的三座大山，但沒想到很快就租出去了”。

“SOHO中國之前得益于過去20年中國經(jīng)濟高速增長和城鎮(zhèn)化發(fā)展，因此有很強的資金實力。”潘石屹稱，”現(xiàn)在我們的賬面資金有100多億元，再過幾個月將接近200億元”。對于這些資金的使用，“我們希望能用于做自己的產(chǎn)品開發(fā)，而不是像王健林（萬達集團董事長）和郭廣昌（復星集團董事長）那樣拿出一筆錢去收購別的公司，SOHO（中國）不是這種思路，SOHO（中國）將圍繞著自己的產(chǎn)品，做想明白的、符合公司發(fā)展的，能夠不斷提高公司資金實力的項目”。

本文關鍵詞： 潘石屹, 互聯(lián)網(wǎng), 八成房企, 有壓力, 二次轉(zhuǎn)型, 試水, O2O

本文鏈接：http://www.per-better.com/news/2000.html