您當前的位置：珠三角制造業(yè)危機：廣州用工成本逼近臺灣地區(qū)
作為最早一批從臺灣地區(qū)轉(zhuǎn)移到珠三角的制鞋商，廣州臺商協(xié)會榮譽會長、創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司董事長吳振昌至今依然選擇堅守廣州陣營。他的鞋廠現(xiàn)有4000多人，在運動鞋代工廠中算是發(fā)展穩(wěn)定。不過，吳振昌在近日接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時坦言，十八般武藝差不多用盡，對未來如何轉(zhuǎn)型升級開始顯得有些迷茫。
用工成本攀升
“例如，生產(chǎn)一雙運動鞋，進口10元原材料，一般需要交1元關(guān)稅，而印度尼西亞進口原材料免關(guān)稅，而且用工成本也比大陸低。一雙鞋在兩地僅加工費相差兩元，因此，采購商逐漸將部分訂單往東南亞轉(zhuǎn)移。全球鞋產(chǎn)品市場需求并沒有減少，但從以前高速增長變?yōu)槲⒃鲩L，競爭明顯加劇。自金融危機之后，大陸勞動力成本快速上漲，幾年間由1000多元上漲到3000~4000元，企業(yè)支付員工的社保費用也水漲船高，不斷蠶食利潤。企業(yè)勢必要轉(zhuǎn)型升級。”吳振昌說。寶鼎的副總經(jīng)理王仁國接受媒體采訪時也談到，從2008年開始至今，東莞鞋業(yè)形勢一直在走下坡路。2014年，工人工資又上漲了200元，平均工資達到3200元，隨著人工、社保要求提高，一個廠一年增開支兩三百萬元。
目前，按廣州最新調(diào)整后的社保來計算，企業(yè)承擔部分的養(yǎng)老險、工傷險、失業(yè)險、醫(yī)療險、重大醫(yī)療險以及生育險分別為14%、1%、1.2%、8%、0.26%以及0.85%，總計為25.31%。廣州最低工資標準雖為1550元，但依廣州投保規(guī)定最低投保繳費標準，公司支付是從694.74元起跳。在廣州按2745元的工資計算，加上5%住房公積金，相當公司為員工社保以及公積金需支付832元費用。吳振昌告訴本報記者，這相當于在臺灣的公司為一個收入大約人民幣6000元薪資的員工所支付的社保等費用，臺灣企業(yè)替員工及家屬交的社保占11.77%，此外公司需要拿出最少2%作為公司退休準備金，但社保總體加起來占比還是比大陸低很多。珠三角熟練工人月薪一般在3000~4000元，企業(yè)要掏759~1012元為員工支付社保，加上公積金，比柬埔寨的工人甚至越南工人的薪水還高。“現(xiàn)在廣州用工成本已逼近臺灣地區(qū)。不過，臺灣制鞋業(yè)基本已轉(zhuǎn)移走，一旦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要回遷難度極大，臺商紛紛將鞋廠遷移到東南亞。目前，珠三角用工成本大約是600~650美元，印度尼西亞大約300美元，而越南只有250美元左右，柬埔寨則更便宜，大約100美元。”吳振昌說。
近年來，由于成本上漲過快，不僅是中小企業(yè)，連一些大型外銷企業(yè)和內(nèi)銷品牌鞋企都逃脫不了利潤下滑的命運。記者查閱全球最大運動鞋制造商臺灣寶成集團（9904.TW）財報發(fā)現(xiàn)，其重要子公司裕元工業(yè)因工資成本持續(xù)上揚，以及對于制鞋業(yè)務(wù)所進行的產(chǎn)能遷移及調(diào)整等方面影響，2013年凈利率僅為4.5%，下滑到鞋業(yè)約定俗成的5%這條正常臨界線以下，比2012年的5.8%有所減少。2014年，裕元工業(yè)自結(jié)合并營收為80.14億美元，較2013年的75.82億美元增長5.7%。不過，由于與員工在“五險一金”上產(chǎn)生糾紛導致去年4月發(fā)生大規(guī)模停工，裕元工業(yè)去年第二季度決定就其中國廠區(qū)員工之社保及住房公積金作增額提撥及調(diào)整，以致2014年前三季合并營業(yè)費用較去年同期增加，合并營業(yè)凈利因而較上年前三季減少12.22億元新臺幣，為53.60億元新臺幣。
吳振昌談到，用工成本上漲導致利潤的下滑，勢必會倒逼鞋企轉(zhuǎn)移升級。上世紀90年代大量涌入大陸的臺資鞋業(yè)，普遍面臨設(shè)備更新?lián)Q代，這需要大量投資，涉及到未來五年、十年的發(fā)展，企業(yè)往往會考慮到找一個更有成本優(yōu)勢的新地方來完成轉(zhuǎn)型升級，通過往東南亞或內(nèi)地轉(zhuǎn)移來保持訂單穩(wěn)定增長。況且不少臺商都已上年紀，他們的兒輩往往不太愿意從事投資高、回報率低的制鞋業(yè)，這是近幾年珠三角不少臺資鞋企縮小規(guī)?；蜿P(guān)閉的原因之一。
轉(zhuǎn)型升級難度加大
在吳振昌看來，鞋企留在原地轉(zhuǎn)型升級的難度不斷加大：“面對勞動力短缺，我們不斷引進設(shè)備提升自動化程度，但新設(shè)備進口需要交10%的關(guān)稅，17%增值稅，而在東南亞投資進口設(shè)備可享受免關(guān)稅。所以建議相關(guān)部門對留在大陸轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)或可考慮減免此稅。此外，社保政策尤其是歷史留下的問題也給我們帶來不少困擾。”
有業(yè)內(nèi)人士向《第一財經(jīng)日報》記者反映，當年社保推動初期，外來員工由于種種原因普遍不愿意參保，但隨著社保政策不斷調(diào)整，現(xiàn)在越來越多工人強烈要求補交社保，依據(jù)2013年9月人社部令20號文，2013年11月1日之后補繳方式是五險全補加滯納金，但有些工人已工作超過15年，換算約需三倍滯納金加上補交社保本身費用，對企業(yè)是一筆不少的負擔。
目前，沿海地區(qū)的鞋企賺錢越來越難。由于工資快速攀升，工廠往其他地區(qū)轉(zhuǎn)移而關(guān)閉原有工廠所需支付的費用將會隨時間延長付出更大的代價。這是這兩年鞋廠紛紛壓縮規(guī)?；蜿P(guān)閉工廠的又一原因。“假如工廠里有1000位工齡超過10年的工人，在2008年關(guān)閉的工廠，給這些員工人均賠償金需要1萬元左右(十個月補償金月薪約1000元)，總體費用大約需要1000萬元，而如今關(guān)廠的，按現(xiàn)在月薪3000元折算，同樣人數(shù)則需要4800萬元(補償金16個月，每月3000元)，假如兩年后關(guān)閉，就需7200萬元(18個月補償金，每月4000元)。”上述業(yè)內(nèi)人士說。
清華大學中美關(guān)系研究中心高級研究員周世儉接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時用“無可奈何花落去”來形容加工貿(mào)易，他認為加工貿(mào)易歷史任務(wù)已完成，現(xiàn)在已不合時宜，鞋業(yè)唯有由低端轉(zhuǎn)向中高端，延伸產(chǎn)業(yè)鏈以及附加值才能適應時代變化。
不過，鞋企轉(zhuǎn)型升級談何容易。一家東莞鞋企負責人告訴本報記者，這些年一直在摸索從代工到自主品牌的轉(zhuǎn)型，從設(shè)計到進入多家高檔商場，無奈出口訂單縮減加劇，而打造自主品牌前期需要投入巨大，最終導致資金鏈斷裂，被迫去年關(guān)閉經(jīng)營了20多年的工廠。
以內(nèi)銷為主的溫州民營鞋業(yè)奧康國際去年業(yè)績也不容太樂觀，2014年1~9月，該公司營業(yè)收入為20.97億元，同比微增0.55%，但歸屬上市公司股東的凈利潤為1.86億元，下降27.98%。因此，該企業(yè)開始跨入金融產(chǎn)業(yè)謀求新的利潤增長點。
近年來，吳振昌頻頻往東南亞等地考察，曾考慮過轉(zhuǎn)移的他目前還是更傾向留在大陸轉(zhuǎn)型升級。一方面，他在廣州番禺的工廠是自己一早買地蓋起來的，地價持續(xù)上漲，在一定程度上對沖掉日益上漲的運營成本；另一方面，他的兒子已到其鞋廠中來協(xié)助經(jīng)營。這幾年來，吳振昌不斷通過提升自動化生產(chǎn)提高效率、提升設(shè)計及精選款式減少種類等方式來消化快速上漲的用工成本。不過，周邊不少工廠關(guān)閉或轉(zhuǎn)移，他擔心鞋業(yè)整個生產(chǎn)配套環(huán)境受到影響，以及鞋業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移后造成員工失業(yè)加劇。他建議，相關(guān)政府部門針對社保歷史遺留的問題而制定更合理的補買政策，以及能將鞋類產(chǎn)品出口退稅由15%上調(diào)至17%，為企業(yè)騰挪一定的利潤空間來轉(zhuǎn)型升級。此外，教育附加與城市建設(shè)附加的稅費應該考慮終止，終究在其他國家以這種名目的稅收相當少見。
今年來，中國制造業(yè)以及外貿(mào)形勢皆不容樂觀。2015年1月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI為49.8%，比上月下降0.3個百分點，時隔28個月再次跌破榮枯分界線，顯示制造業(yè)已進入衰退。同期，我國進出口總值2.09萬億元，比去年同期下降10.8%。其中，出口1.23萬億元，下降3.2%。在“寒冬”中如何突圍，這對鞋企來說依然是一道難題。
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