外資企業(yè)中國夢的“五味雜陳”

 西媒稱，35年前，中國向外資敞開大門。兩位數(shù)的經(jīng)濟增長和龐大的人口規(guī)模吸引了西方的大企業(yè)和中小企業(yè)。但對許多人來說，在亞洲成功的夢想?yún)s是五味雜陳、有苦有甜。在這個迅速變化的巨大市場中，資本主義和共產(chǎn)主義混合在一起，還存在保護主義、司法不完善和文化沖突等各種問題。正如想像的那樣，結(jié)局并非總是圓滿的。

    據(jù)西班牙《阿貝賽報》2月3日文章，西班牙駐廣州總領(lǐng)事館領(lǐng)事方少龍近日指出，中國市場具有“獨特性”，但他也認為“通過制定長期戰(zhàn)略和建立穩(wěn)定密切的關(guān)系”可以處理好在中國的問題。在中國，人脈（和政治資本）仍舊是一個額外的生產(chǎn)要素。但是了解權(quán)力的范圍和當?shù)氐默F(xiàn)實同樣重要。中國這個亞洲巨人是由一個個具備特殊的消費特點和習慣的市場所組成的一個大市場。

    近年來在危機中逐漸走向沒落的傳統(tǒng)市場讓很多管理者在中國看到了一條誘人的路徑?；蛟S正是因為如此，這些企業(yè)在尚未了解中國的復雜性的情況下便匆忙落地。一些項目甚至還沒留下什么蹤跡就煙消云散了。比如西班牙餐飲連鎖品牌Telepizza在2010年宣布進軍中國市場，計劃在5年時間里在中國開設上千家連鎖店，然而這段時間已經(jīng)過去了，了解這個餐飲品牌的人依然很少。

    也有其他一些企業(yè)決定改變對中國市場的策略。西班牙對外銀行就是一家剛剛決定邁出撤退步伐的企業(yè)。該行于2006年登陸中國。它曾收購了中信銀行和中信國際金融控股有限公司的股份。然而不久前，西班牙對外銀行以14.6億歐元（約合103億元人民幣）的價格出售了中信銀行4.9%的股份，此前西班牙對外銀行已經(jīng)出售了中信國際金融控股有限公司近30%的股份。

    西班牙超市連鎖集團迪亞天天就是外資企業(yè)在混合的中國市場尋求重新定位的最好例證。在北京和上海兩大城市運營了約10年之后，2014年迪亞天天決定關(guān)閉在北京的大部分門店，集中精力發(fā)展上海一地的市場。迪亞天天的葡萄牙和中國市場負責人哈維爾·比利亞隆指出：“我們的商業(yè)模式不適合北京市場。中國好的一面是，它是一個尚未成熟的市場，而且規(guī)模龐大，因此可以參與它的發(fā)展。但是不那么好的一面是，從地理位置上說它太遙遠了，存在強烈的文化沖突，企業(yè)需要鍛煉出非凡的靈活性來適應這個市場。”

    但并非所有問題都能被歸咎于文化沖突。另一個主要障礙是監(jiān)管制度。登陸中國市場應該優(yōu)先選擇與本土伙伴合作，而某些領(lǐng)域的投資額度是受到限制的。

    但離開中國市場也不是件容易事。一家西班牙企業(yè)的負責人指出：“企業(yè)決定撤資并非意味著可以自由地在市場上出售股份，因為可供交易的股份也是受到限制的。你必須找到適當?shù)馁I家打包出售。”

    市場的活力是另一大阻力。西班牙亞洲之家的阿馬德奧·亨薩納認為，中國已不再是那個從事外包的廉價勞動力市場。比利亞隆指出：“它是個不斷發(fā)展變化的國家，而且是以一種驚人的變化速度，這種活力在歐洲是看不到的。因此中國是一個挑戰(zhàn)靈活性的市場。你必須不斷適應它的節(jié)奏。例證之一是中國技術(shù)水平的進步，以及這種技術(shù)在貿(mào)易中的運用。在西班牙，電子商務占貿(mào)易的比例不到1%，而在中國則達到9%左右。”

    但是亨薩納和比利亞隆都認為，這種活力有時也是一種優(yōu)勢。上帝給你關(guān)上一扇門，總會為你打開另一扇窗。

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