擁抱新經(jīng)濟 地方政府不應(yīng)“葉公好龍”

葉公之所以好龍卻見龍而逃，是因其平日所好的“龍”只是游走于圖畫、圖案之上，嘴上說說容易，真正面對卻因陌生而恐懼。當(dāng)前，新經(jīng)濟概念風(fēng)行全國，互聯(lián)網(wǎng)信息行業(yè)重構(gòu)舊產(chǎn)業(yè)的浪潮洶涌，新經(jīng)濟的前景毋庸質(zhì)疑，不少地方政府也是各種活動、講話、公文言必提“新經(jīng)濟”，但真正擁抱新經(jīng)濟，能否做到迎而不走、五色有主？是否能夠避免知易行難乃至畏難不行？可能就未必了。

    地方政府“見龍而慌”的原因大致集中于三點：一是，對于地方政府而言，按照投資拉動、拉開架勢建產(chǎn)業(yè)園區(qū)的慣性方式發(fā)展容易，但是理解什么是新經(jīng)濟，如何找到新經(jīng)濟、如何培育新增長點卻并非那么容易，或為沒底“而慌”；

    二是，對于地方政府而言，按照傳統(tǒng)行政審批、行政指導(dǎo)、行政干預(yù)的慣性方式管理容易，如何創(chuàng)造良好的制度環(huán)境、調(diào)動民間投資、發(fā)揮市場的決定性作用不容易，或為放權(quán)“而慌”；

    三是，對于地方政府而言，按照抓一兩個典型，給予資源傾斜的舊有單點突破方式包裝容易，但如何做好頂層設(shè)計、如何以點帶面、統(tǒng)籌兼顧眼前和長遠(yuǎn)發(fā)展不容易，或為改革“而慌”。

    這就好比葉公一樣，只是看到靜態(tài)龍的威嚴(yán)、神韻，只是停留在假想而非真敢“與龍共舞”。

    地方政府需要的是，更加真實地理解“新經(jīng)濟”的內(nèi)涵所在、意義所在、挑戰(zhàn)所在，如何切實因地制宜創(chuàng)造一個良好的孵化模式為新經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。如果仍然停留在只是打著新經(jīng)濟的旗號，走的卻仍是一味地大搞建設(shè)、單純追求GDP、杠桿式的不可持續(xù)性道路，新的經(jīng)濟引擎也難以形成，轉(zhuǎn)型發(fā)展也無從談起。

    縱覽最近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)以令人意想不到的速度和力度沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)，以大數(shù)據(jù)、云計算等新型技術(shù)為核心的新經(jīng)濟生態(tài)正在不斷改變各行各業(yè)對自領(lǐng)域的觀點與看法。以新能源、新材料、生物技術(shù)、3D打印、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等為代表的新經(jīng)濟模式如雨后春筍般迸發(fā)，成為中國經(jīng)濟的新亮點。

    近年來，中央加快推進政府機構(gòu)、行政審批、商事制度、國企和農(nóng)業(yè)農(nóng)村等各項改革，充分釋放改革紅利和發(fā)展活力。不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮政府相關(guān)引導(dǎo)資金、政策“四兩撥千斤”的作用，更好地調(diào)動民間投資積極性。宏觀數(shù)據(jù)亦顯示出，第三產(chǎn)業(yè)的比重已經(jīng)超過了第二產(chǎn)業(yè)，消費的比重也早已超過了投資——中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性的變化。

    新常態(tài)、新經(jīng)濟，對于中國而言，一個新的時代正在來臨。時不我待，地方政府唯有從政策落實、改進行政作風(fēng)、強化服務(wù)意識上下手，為新經(jīng)濟創(chuàng)造更大的發(fā)展空間；唯有加大財稅扶持力度，改進融資方式，建立健全新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等資金支持手段，切實解決新經(jīng)濟發(fā)展的困難；唯有創(chuàng)造一個引進、培育創(chuàng)新人才的優(yōu)質(zhì)土壤，鼓勵而非限制社會創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情，才能為新經(jīng)濟浪潮借來東風(fēng)。唯有如此，新經(jīng)濟的種子才有望在中國的各個角落生根發(fā)芽、茁壯成長。

本文關(guān)鍵詞： 擁抱, 新經(jīng)濟, 地方政府, 葉公好龍

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