滴滴快的聯(lián)姻并非高枕無(wú)憂
滴滴打車與快的打車2015年2月14日聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布兩家戰(zhàn)略合并,滴滴打車CEO程維與快的打車CEO呂傳偉將聯(lián)合擔(dān)任CEO,滴滴打車總裁柳青擔(dān)任合并后公司的唯一總裁。目前合并階段,滴滴和快的仍保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。新公司持股比例,將在春節(jié)后宣布。
網(wǎng)民認(rèn)為,兩家合并背后仍是利益考量,兩家之前的瘋狂補(bǔ)貼現(xiàn)象將會(huì)逐步減少。但如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,提升用戶服務(wù),開(kāi)發(fā)出更多創(chuàng)新型服務(wù),是合并后兩家亟待解決的課題。
或增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
網(wǎng)民“磐石之心”認(rèn)為,自2013年開(kāi)始,兩家在打車市場(chǎng)對(duì)司機(jī)和用戶的補(bǔ)貼已經(jīng)高達(dá)數(shù)十億元,而且至今看不到盈利模式,同時(shí)持續(xù)面臨各地交管部門的處罰與監(jiān)督。惡性競(jìng)爭(zhēng)、用戶不買賬都讓已經(jīng)投入巨資的資本感到恐懼,所以他們必須撮合這場(chǎng)寡頭之間的交易,以期待降低燒錢速度,做大規(guī)模瓦解小對(duì)手。
網(wǎng)民“信海光”表示,至少?gòu)哪壳翱矗蜍囓浖暮戏ㄐ詥?wèn)題并未完全得到解決,滴滴、快的最近重點(diǎn)發(fā)展的專車業(yè)務(wù),也是監(jiān)管模糊地帶,如果雙方合并,形成一家“大到不能倒”的超級(jí)企業(yè),其抗風(fēng)險(xiǎn)能力則能倍增。
網(wǎng)民“創(chuàng)事記”認(rèn)為,二者最怕的是自己悶頭燒錢火拼之時(shí),另一個(gè)市場(chǎng)卻被別人乘虛而入。事實(shí)上,未來(lái)在包括代駕、拼車、公交、地鐵等更廣泛的移動(dòng)出行領(lǐng)域,雙方均面臨著全新的挑戰(zhàn),這才是雙方合并的初衷。
大規(guī)模補(bǔ)貼恐減少
之前滴滴打車和快的打車進(jìn)行了大規(guī)模用戶補(bǔ)貼,發(fā)布大量紅包及優(yōu)惠券,在合并消息宣布后,不少網(wǎng)民認(rèn)為補(bǔ)貼可能會(huì)減少。“滴滴和快的合并了,再也沒(méi)有人任性地請(qǐng)全國(guó)人民花錢打車了。而且燒那么多錢,總要賺回來(lái)。”網(wǎng)民“馬占凱”說(shuō)。
但有觀點(diǎn)認(rèn)為,二者合并后將不會(huì)再出現(xiàn)大面積燒錢現(xiàn)象,而將逐步趨于常態(tài)化,補(bǔ)貼應(yīng)該會(huì)逐步減少,但不會(huì)一刀切地停掉。
網(wǎng)民“符績(jī)勛”認(rèn)為,打車的福利補(bǔ)貼應(yīng)該會(huì)減少,但這并不是壞事,“合并能夠減少不必要的資源浪費(fèi),將更多資源投入到產(chǎn)品創(chuàng)新上,如果補(bǔ)貼少了,消費(fèi)者可以享受更多創(chuàng)新服務(wù),當(dāng)然是善莫大焉。”
后續(xù)諸多問(wèn)題待解
網(wǎng)民“磐石之心”指出,滴滴是騰訊推廣微信支付的“馬前卒”,快的是阿里防御微信支付的堅(jiān)強(qiáng)后盾,一旦兩者合并,是否意味著滴滴打車用戶也可以用支付寶支付?快的打車可以使用微信支付?阿里和騰訊該如何布局?
用紅包打前陣,滴滴和快的在市場(chǎng)上的“跑馬圈地”暫時(shí)告捷,但是這些“地盤兒”的穩(wěn)固性卻遭到質(zhì)疑。網(wǎng)民“姜奇平”說(shuō),“這兩年的紅包大戰(zhàn)主要是內(nèi)耗,并沒(méi)有提升對(duì)用戶的服務(wù),也沒(méi)有提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。”
有業(yè)內(nèi)人士表示,兩家基因類似的產(chǎn)品合并,用戶規(guī)模不會(huì)翻倍,產(chǎn)品質(zhì)量也不會(huì)疊加。網(wǎng)民“葛甲”認(rèn)為,現(xiàn)在兩家公司的打車軟件仍然比較簡(jiǎn)單,至少是別人可以模仿的。如果想長(zhǎng)久屹立不倒,保持市場(chǎng)份額和用戶數(shù)量,必須在技術(shù)上做好,讓人們出行體驗(yàn)更佳,同時(shí)還要開(kāi)發(fā)出更多有特色的創(chuàng)新型服務(wù)。
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