聯(lián)想楊元慶：向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已到關(guān)鍵時(shí)期

編者按：因循常例，我們每年都會請中國最優(yōu)秀的一批企業(yè)家對新的一年作出展望。之所以請他們來說，與其說是因?yàn)樗麄兪沁^去一年的成功者，不如說他們是這個殘酷市場的幸存者——只有幸存者才能開口說話。任正非說，活下去是企業(yè)的最高戰(zhàn)略；馬云說，企業(yè)活著就是成功；馮侖說，偉大是熬出來的……這些幸存者不約而同地表達(dá)對活下去的渴望，也許這才是推動商業(yè)文明不斷向前的最原始動力。

正如余華的《活著》試圖表達(dá)的那樣，正因?yàn)榛钕氯テD難，活著才有深刻含義。在過去的一年，每個企業(yè)都有不同的活法，有的風(fēng)光無限，有的艱難度日，有的彷徨無助，有的九死一生……但只要他們?nèi)匀换钪?，他們就在不斷積累著自我生命的厚度。這種厚度也許非親歷者不能體悟，但其中包含的生存法則和商業(yè)智慧，仍可留待有心人咨鑒。

2015的商業(yè)畫卷已徐徐展開，就讓這些2014的幸存者發(fā)出他們的宣言，告訴我們，接下來我們將會面對一個怎樣的世界。

去年年初，我在誓師大會上提出聯(lián)想要來一次全面的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在這件事上，我們內(nèi)部有太多的討論?；仡欉^去的十年，聯(lián)想非常專注國際化，從今天的結(jié)果來看是很成功的。我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球160多個國家，65%的營收來自于海外，聯(lián)想在全球的品牌排名已經(jīng)升到了第86位，是一個真正的全球性品牌。

但不可否認(rèn)的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想并沒有走在風(fēng)口浪尖上，所以我們必須把這塊陣地拿下來。我們做了很多嘗試，能代表新聯(lián)想的是“茄子快傳”、“樂安全”這些軟的東西。我們還成立了NBD，這是一個完全針對智能硬件的平臺，聯(lián)想在其中所起的角色只是平臺運(yùn)營方，我們前期推出的三款產(chǎn)品沒有一個是由聯(lián)想自己主導(dǎo)的。

我還把陳旭東給“解放”出來了。他作為聯(lián)想中國及亞太新興市場的總裁，一直肩負(fù)著“保衛(wèi)+進(jìn)攻”戰(zhàn)略中的前者。我讓他去成立了“神奇工場”，作為聯(lián)想的先鋒隊(duì)，它的任務(wù)就是在移動互聯(lián)時(shí)代打出一片新的天地。

為此，我們在籌備期就制定了一個很重要的原則，就是保持高度的獨(dú)立運(yùn)作。我們完全按照互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)去打造這家公司：獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，廣招互聯(lián)網(wǎng)公司人才；完全以互聯(lián)網(wǎng)方式打造產(chǎn)品，把用戶納入到產(chǎn)品開發(fā)的全過程；以互聯(lián)網(wǎng)為主要的營銷模式，開展粉絲經(jīng)營。此外，神奇工場的股權(quán)結(jié)構(gòu)也很互聯(lián)網(wǎng)化，我們開放了對戰(zhàn)略合作伙伴的引進(jìn)。

至少在現(xiàn)在看來，效果是很明顯的。聯(lián)想的業(yè)務(wù)比以往任何時(shí)候都更加的均衡和多元化，個人電腦業(yè)務(wù)在總體營業(yè)額中所占的比重下降到只有65%，而移動業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了24%。今年我們還迎來了摩托羅拉，這都會極大地增強(qiáng)我們在移動互聯(lián)網(wǎng)上的能力。

所以，聯(lián)想今年的動作會更大。我們在去年年初接連收購的摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，以及IBM　X86服務(wù)器業(yè)務(wù)都獲得了相關(guān)部門的批準(zhǔn)，這也意味著今年注定要做很多事情。

我們即將進(jìn)入從移動互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最重要的兩年。按照我的理解，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可以經(jīng)歷三個階段：第一個是從1995年開始的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，緊接著是從2007年開始的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以手機(jī)為主的移動終端將主導(dǎo)這個階段直至2017年，那時(shí)候人類將全面進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

在那個階段，每個人都至少要連接幾十個終端。軟銀的孫正義更樂觀，他還說到2020年，每個人會連接到1000個終端。所以，“神奇工場”將會從移動互聯(lián)網(wǎng)切入，提前布局物聯(lián)網(wǎng)。之所以不以聯(lián)想這個主體來做這件事，我們就是希望能夠用更靈活的方式去融入這個生態(tài)鏈里。

所以，今年的智能手機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都會很熱鬧，尤其是智能手機(jī)領(lǐng)域?，F(xiàn)在中國市場在全球的銷量份額已經(jīng)降到了40%，如果看營業(yè)額的話就更小，可能只有20%多。中國市場增速已經(jīng)放緩，所以2015年的競爭會很激烈。運(yùn)營商的補(bǔ)貼也更少了，我們需要在開放市場和電子商務(wù)上多做做文章。

好在聯(lián)想已經(jīng)有了“三駕馬車”，我們從去年上半年就開始大力布局電子商務(wù)，現(xiàn)在銷售份額已經(jīng)不錯了；Moto也回來了，這會極大地帶動我們的銷售；再加上陳旭東的“神奇工場”，他們會完全按照互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)。

而且聯(lián)想今年的國際化腳步會更快，畢竟兩筆收購讓我們有機(jī)會去接觸更多的國家。Moto在美洲的市場占有率很好，而聯(lián)想的優(yōu)勢是中國以及亞太區(qū)，這會形成很大的互補(bǔ)。收購Moto之后，專利問題就會極大地改善，這會讓我們提前進(jìn)入成熟市場。

可以預(yù)見到的是，隨著中國手機(jī)市場增速放緩，國際市場會是一個重要的機(jī)會，而聯(lián)想顯然已經(jīng)走在了最前面。我們最近也在討論如何制定今年的規(guī)劃，但重點(diǎn)一定會向移動互聯(lián)網(wǎng)上傾斜。

總之，今年聯(lián)想會更進(jìn)取，更年輕，我們會快速地消化掉兩筆收購，然后去奪回市場。

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