互聯(lián)網(wǎng)滲入 圖書出版從“終點”走向“中點”

李克強總理在今年的政府工作報告中指出，國家將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。“互聯(lián)網(wǎng)+”，是創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進。無所不在的計算、數(shù)據(jù)、知識，造就了無所不在的創(chuàng)新——用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新，也改變了生產(chǎn)、工作、生活方式，引領(lǐng)著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”。今天起，本報推出“擁抱互聯(lián)網(wǎng)+”系列報道，聚焦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維對上海各類產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的重塑與再造，開啟新的時代征程。

圖書付梓，塵埃落定，這是傳統(tǒng)出版業(yè)的一定之規(guī)。除了后期的營銷推廣，當(dāng)圖書交到讀者手中，基本就意味著出版流程的結(jié)束。但互聯(lián)網(wǎng)的基因，卻開始逐步滲入出版的各個“關(guān)節(jié)”，正對這一傳統(tǒng)行業(yè)進行再造。

無論是教育出版、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)抑或社交出版，一幅幅“互聯(lián)網(wǎng)+”的新圖景正漸次展現(xiàn)——

上海市新聞出版局的數(shù)據(jù)顯示，去年上海數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達658億元，比2013年增長37.5%。在互聯(lián)網(wǎng)時代的語境里，圖書出版，正從“終點”走向“中點”。

教育出版：無遠弗屆，共步“云端”

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對出版行業(yè)的影響，華東師范大學(xué)出版社副社長王健用一句話概括：“轉(zhuǎn)型升級是結(jié)果，媒體融合是手段。”在他看來，出版行業(yè)的媒體融合是大勢所趨，出版社近年的轉(zhuǎn)型，也遵照了媒體融合的路徑。

從全球大勢而言，在線教育正是投融資關(guān)注的熱點之一。作為以教育為特色的出版社，華東師范大學(xué)出版社自2013年起嘗試紙質(zhì)圖書嫁接互聯(lián)網(wǎng)資源，通過在圖書上印刷二維碼，對應(yīng)云端的微視頻，迄今已出版50余種圖書，凡120萬冊。類似《解題高手》、《題根》等暢銷教輔中，專門設(shè)計了在線講解的視頻。

“原本需要問老師、問同學(xué)或者上網(wǎng)查詢的內(nèi)容，現(xiàn)在通過移動互聯(lián)網(wǎng)，就能獲取云端資源，讓學(xué)生、家長信手拈來。”王健表示。去年，長寧區(qū)的一套區(qū)版教材售出3500冊，截至去年9月，二維碼的掃描率超過50%。

起初，出版社以為云端資源會受制于硬件，可能只在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)有收益。但實際結(jié)果是，在相對落后的西北地區(qū)，在線資源的訪問量并不遜于一線城市。“因為在線資源大都請全國名師錄制，教學(xué)質(zhì)量可能還勝過當(dāng)?shù)乩蠋煹恼n堂講授。”王健告訴記者。

在教育出版中，文字是死的，互聯(lián)網(wǎng)使之生動起來，跨越了形式的壁壘、地域的界限。同時，在線資源令圖書變得“立體化”。在王健看來，互聯(lián)網(wǎng)的改造，是漸進的加法：既遵守了學(xué)生對圖書消費的規(guī)律，堅持了原有的主業(yè)，又添加了互聯(lián)網(wǎng)元素，拓展了書的內(nèi)涵。“今后，在線資源越來越多，還可以有更深層、更系統(tǒng)的運用。”

玩法多元：流程再造，理想豐滿

2015年伊始，互聯(lián)網(wǎng)和出版圈的一件大事，是騰訊對盛大文學(xué)的并購。公司合并后，成立閱文集團，子品牌囊括QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、中智博文、華文天下等知名網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺。

曾經(jīng)的起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人、盛大文學(xué)總裁吳文輝，此次履新之后，任騰訊文學(xué)首席執(zhí)行官，繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的江湖馳騁。傳統(tǒng)出版作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的出口之一，也面臨全新的前景。事實上，在吳文輝治下，原盛大文學(xué)已探索出明確的出版版權(quán)運營模式：一部優(yōu)質(zhì)的作品，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺展示僅僅是開始。此后，平臺會與作者協(xié)商版權(quán)，根據(jù)作品所在領(lǐng)域及特點，針對影視、游戲、漫畫、文字出版等5-10個平臺，開展針對性的運作。最快的作品，僅2個月就能攫取“第一桶金”。這便是出版領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)速度。也因為有了網(wǎng)絡(luò)平臺，作品的市場前景、創(chuàng)作方向，都能夠及時調(diào)整，不必“閉門造車”。

而在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，也有項目根植于“互聯(lián)網(wǎng)2.0”的社交邏輯，開啟了簡化出版流程的嘗試。去年下半年，一個叫“贊賞”的社交出版項目面世。“贊賞”的初衷，是“要讓中國所有寫字的人都能站著掙錢”。其運作方式，則是通過前期的出版前景判斷、過程中的眾籌款項、后期的專業(yè)出版社跟進來實現(xiàn)。通過作者的社交圈和“粉絲”積累，籌得一定款項，覆蓋出版印刷的硬成本。專業(yè)出版社的操作和渠道，確保了圖書的質(zhì)與量。兩相調(diào)和，用“贊賞”的話說，人人都可以出一本書。而在“重新定義出版”之外，創(chuàng)始人陳序還有更大的野心：通過“贊賞”的過程，建立作者與“粉絲”之間的緊密聯(lián)系，接入更多玩法。例如，音樂人，可以定制歌曲；葡萄酒專業(yè)人士，可以舉辦酒會；旅行達人，可以組織團隊出游。根據(jù)作者的特點、能力，量體裁衣，出版只是中站，不再是終點。

去年，傳統(tǒng)圖書出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。上海傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化營業(yè)收入預(yù)計3億元，主要集中于紙質(zhì)書同步配套光盤、電子書銷售、網(wǎng)絡(luò)用戶登錄卡銷售、“電子書包”等。而原盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)上海公司的全年營收分別為11.5億元及5000萬元。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的加號觸角更深入，更豐滿的想象空間正等待開啟。

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