我國(guó)煤炭企業(yè)海外投資 文化整合很關(guān)鍵

為保障國(guó)家能源安全穩(wěn)定供應(yīng)，提升中國(guó)煤炭企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)煤炭企業(yè)海外投資步伐加快，投資領(lǐng)域日益拓寬。

    中國(guó)煤炭企業(yè)在海外投資的過程中，由于處于不同的文化背景、地域環(huán)境中，文化差異對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和資源管理等方面都會(huì)造成一定程度的影響。目前部分企業(yè)已經(jīng)重視了這一問題，投資前加強(qiáng)了對(duì)當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)投資環(huán)境可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)分析，但對(duì)投資文化并沒有給予更多地重視。筆者認(rèn)為，未來中國(guó)煤炭企業(yè)在進(jìn)行海外投資時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)投資國(guó)的文化環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，以此為基礎(chǔ)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

    文化差異是煤炭企業(yè)海外投資的最大阻力。中國(guó)實(shí)施煤炭企業(yè)海外投資戰(zhàn)略處于起步階段，西方“普世價(jià)值”文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化差異較大，對(duì)中國(guó)文化的“認(rèn)同感”和“歸屬感” 還不強(qiáng)。加上近期貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，多數(shù)煤炭資源豐富的國(guó)家仍然把中國(guó)煤炭企業(yè)海外投資看做是威脅而不是機(jī)會(huì)。中國(guó)煤炭企業(yè)海外投資的硬實(shí)力逐步具備，但軟實(shí)力還不強(qiáng)，文化融合還跟不上經(jīng)濟(jì)融合速度。

    對(duì)此，中國(guó)煤炭企業(yè)要主動(dòng)學(xué)習(xí)適應(yīng)外部環(huán)境，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際投資合作規(guī)則、慣例。積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)馗麟A層融合，努力在組織和管理文化上得到當(dāng)?shù)孛癖姷恼J(rèn)可和支持。同時(shí)要加強(qiáng)境外投資風(fēng)險(xiǎn)防范，防范文化差異所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

    由于各國(guó)以及各個(gè)企業(yè)的情況不同，煤炭企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)文化的全面了解和掌握，對(duì)文化融合的難度和復(fù)雜性有所準(zhǔn)備，及早發(fā)現(xiàn)問題。分析雙方企業(yè)之間的文化差異，對(duì)實(shí)施過程中的文化關(guān)鍵因素進(jìn)行掌控，有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的文化差異與沖突。中國(guó)煤炭企業(yè)還應(yīng)充分吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的文化，通過提升和完善自身來促成部分企業(yè)文化的同化。文化融合中應(yīng)堅(jiān)持以我為主，兼容并包，積極學(xué)習(xí)和吸收一切先進(jìn)文化，融入東道國(guó)文化。

    同時(shí)，要選擇合適的文化整合模式。一般說來，只有當(dāng)企業(yè)有著極其優(yōu)秀的文化，而目標(biāo)企業(yè)文化屬于弱質(zhì)文化時(shí)才適合使用同化整合模式。就中國(guó)煤炭企業(yè)來說，具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)較少，要實(shí)事求是，充分了解雙方企業(yè)的文化發(fā)展程度，要學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和做法，選擇合適的融合模式。中國(guó)煤炭企業(yè)還應(yīng)探索企業(yè)文化融合的創(chuàng)新方式，探尋適合企業(yè)自身特色的文化融合模式。

    此外，為能盡快融入目標(biāo)投資國(guó)的投資環(huán)境，最大限度地降低文化差距帶來的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)通過與社區(qū)當(dāng)?shù)匦抛u(yù)良好的伙伴進(jìn)行合作，可以使煤炭企業(yè)迅速了解當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)，充分利用合作伙伴業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，減少交易成本并迅速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

    加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。在海外拓展的過程中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行不僅有利于化解中國(guó)煤炭企業(yè)在投資所在地面臨的各種矛盾，而且有利于在新興國(guó)家市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)。破解海外發(fā)展的企業(yè)社會(huì)責(zé)任之道，關(guān)系到中國(guó)企業(yè)能否在海外可持續(xù)發(fā)展，能否以負(fù)責(zé)任的形象立足于全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，甚至關(guān)乎中國(guó)的國(guó)家形象。履行企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)海外利益相關(guān)方負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、社會(huì)效應(yīng)的綜合價(jià)值最大化，成為中國(guó)煤炭企業(yè)海外投資必過的一關(guān)。在海外踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，用社會(huì)責(zé)任打造軟實(shí)力，用軟實(shí)力化解海外投資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，赴海外發(fā)展的中國(guó)煤炭企業(yè)高度強(qiáng)調(diào)海外責(zé)任，力求讓國(guó)際社會(huì)正視中國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的建設(shè)性作用，與各利益相關(guān)方獲得和諧相處。

    總之，煤炭企業(yè)海外投資是中國(guó)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。面對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)更加復(fù)雜的環(huán)境和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要求中國(guó)煤炭企業(yè)必須樹立海外投資戰(zhàn)略的新境界、新觀念，搭建符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的、具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和具有目標(biāo)投資國(guó)特色的投資文化，增加煤炭企業(yè)海外投資的軟實(shí)力，為打造中國(guó)煤炭工業(yè)升級(jí)版而保駕護(hù)航。

本文關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè), 海外投資, 文化整合, 關(guān)鍵

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