銀政辦發(fā)〔2015〕201號(hào)《銀川市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)銀川市文化投融資公司組建方案的通知》
銀川市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)銀川市文化投融資公司組建方案的通知
銀政辦發(fā)〔2015〕201號(hào)
各縣(市)區(qū)人民政府,市政府各部門、直屬機(jī)構(gòu):
為進(jìn)一步深化文化體制改革,促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,科學(xué)合理地整合銀川市屬文化資源,提升中小微文化企業(yè)的快速發(fā)展,經(jīng)銀川市政府常務(wù)會(huì)議研究決定成立銀川市文化投融資公司?,F(xiàn)將《銀川市文化投融資公司組建方案》予以印發(fā)。
銀川市人民政府辦公廳
銀川市文化投融資公司組建方案
根據(jù)《中共銀川市委2015年工作要點(diǎn)》的要求,結(jié)合我市文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略發(fā)展需求,為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、信息、金融等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,搭建有利于全市文化產(chǎn)業(yè)健康、良性、快速發(fā)展的平臺(tái),按照《銀川市產(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定,制定組建“銀川市文化投融資公司”(以下簡稱“文投公司”)方案如下:
一、建立文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái),通過靈活多樣的投融資手段撬動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展
文投公司組建和運(yùn)營目標(biāo),是通過各種金融手段和資產(chǎn)重組及配置,依托文化產(chǎn)業(yè)政策扶持、資源整合和跨區(qū)域跨行業(yè)經(jīng)營等后發(fā)優(yōu)勢,在實(shí)現(xiàn)銀川市文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展并成為支柱型產(chǎn)業(yè)的同時(shí),借助銀川區(qū)域中心城市發(fā)展布局,輻射、涵蓋、引領(lǐng)周邊城市文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)多元化、集群型區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
資產(chǎn)管理和投資是文投公司主營業(yè)務(wù)的兩大板塊。根據(jù)市政府
公司組建后,由政府以注入資本金形式,向文投公司增資2000萬元,文投公司以此資本金及所屬資產(chǎn),獲取金融機(jī)構(gòu)資金或吸引社會(huì)資金,進(jìn)而通過信貸、借貸、股權(quán)等形式,投資文化及相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)和項(xiàng)目,同時(shí)對設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金組織進(jìn)行投放和管理,在確保自身贏利的基礎(chǔ)上,扶持文化企業(yè)和項(xiàng)目從小到大,從弱到強(qiáng)。
文投公司管理的資金重點(diǎn)用于銀川市的行政區(qū)域內(nèi),且投資方向?yàn)殂y川市確定的重點(diǎn)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮銀川市區(qū)域中心城市優(yōu)勢,跨區(qū)域進(jìn)行投資和運(yùn)營產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
二、公司的組建
(一)公司的性質(zhì)。公司為國有獨(dú)資企業(yè),由市政府授權(quán),市國資委作為出資人。
(二)注冊資本的來源。
公司注冊資本計(jì)劃為4.9億元,由財(cái)政注入的資本金和建筑物及配套設(shè)施設(shè)備組成。注冊計(jì)劃于年內(nèi)完成,具體見下表:
單位:億元
年度 |
注資 額度 |
東方紅廣場 |
銀川文化 藝術(shù)中心 |
文化館 |
銀川演藝中心 |
注冊資金 |
2015 |
4.9 |
1 |
1.6 |
0.3 |
1.8 |
0.2 |
以上資產(chǎn)市值為文廣局預(yù)估值,準(zhǔn)確價(jià)值以評估事務(wù)所評估為準(zhǔn)。組建文投公司所必需法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)、評估、工商等專業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)支出,均由財(cái)政墊支或以補(bǔ)貼形式減免。
公司分階段獲得的4.7億元現(xiàn)金資本全部用于向市政府購買以上文化設(shè)施。
(三)公司架構(gòu)。
公司成立后,下轄銀川藝術(shù)劇院有限公司、銀川中青影藝文化有限公司(目前主營業(yè)務(wù)為兒童劇開發(fā)和商業(yè)演出)和擬新成立的“銀川演藝中心”資產(chǎn)管理公司等3個(gè)子公司。
(四)管理架構(gòu)。
1.董事會(huì)。公司董事由市國資委委派,職工董事由公司民主選舉產(chǎn)生。
2.監(jiān)事會(huì)。公司監(jiān)事由市國資委委派。
3.經(jīng)營層。公司設(shè)總經(jīng)理,總經(jīng)理由市文廣局提名,經(jīng)董事會(huì)同意后聘任。公司章程由市國資委、市文廣局、市金融局按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行擬定。
公司投資的建設(shè)項(xiàng)目、大額貸款或擔(dān)保等重大事項(xiàng),須按相關(guān)程序報(bào)市政府批準(zhǔn)執(zhí)行。
三、公司的主營業(yè)務(wù)
(一)根據(jù)市委、政府確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,提出、制定符合市場化的文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金方案并代政府運(yùn)營。利用政府投資平臺(tái)優(yōu)勢,充分發(fā)揮金融工具的杠桿作用和示范帶動(dòng)作用,同時(shí)依托文投公司自有資產(chǎn),通過與銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)及部門合作,吸納其他社會(huì)資金,并以股權(quán)或債權(quán)形式發(fā)起和募集產(chǎn)業(yè)投資基金投資于演藝、影視、動(dòng)漫、電游、旅游、文化創(chuàng)意及文化地產(chǎn)等行業(yè)與領(lǐng)域。
(二)投資文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。對政府重點(diǎn)支持、有較好市場前景但缺乏運(yùn)營資金的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,通過融資以股權(quán)或債權(quán)方式進(jìn)行投資。針對經(jīng)營規(guī)模和投資額度較大的長線經(jīng)營項(xiàng)目,可成立股份制項(xiàng)目管理公司,以促進(jìn)項(xiàng)目培育與發(fā)展。項(xiàng)目的投資在重點(diǎn)保障銀川地區(qū)的基礎(chǔ)上,要將業(yè)務(wù)輻射至周邊城市和省區(qū),并借助文化產(chǎn)業(yè)和文化體制改革優(yōu)惠政策與當(dāng)?shù)卣臀幕髽I(yè)攜手聯(lián)姻,重點(diǎn)打造文化商業(yè)綜合體、休閑度假文化園區(qū)、家庭文化消費(fèi)和兒童體驗(yàn)、娛樂、培訓(xùn)、演藝等績優(yōu)型項(xiàng)目。
(三)入股、控股或收購具有創(chuàng)新型的小微文化企業(yè)。文投公司以資金注入、持股控股、知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購等形式,參與文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)為主業(yè)的小微文化企業(yè)發(fā)展。
(四)運(yùn)營管理各類文化資產(chǎn)和項(xiàng)目。運(yùn)營管理整合后的市屬國有文化資產(chǎn),在確保國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上,促進(jìn)全市文化產(chǎn)業(yè)形成布局合理、業(yè)態(tài)齊備、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
四、資產(chǎn)注入手續(xù)
資產(chǎn)向公司注入時(shí)須按《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
五、考核與獎(jiǎng)懲
(一)考核主體及內(nèi)容:由市國資委負(fù)責(zé),按《公司章程》所確定的考核內(nèi)容,對文投公司經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)管和考核。
(二)考核方式:考核由市國資委選擇指定資質(zhì)較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司年度經(jīng)營業(yè)績審計(jì),并根據(jù)事務(wù)所審計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核??己私Y(jié)果報(bào)送市委、市政府。
(三)獎(jiǎng)懲:按自治區(qū)和銀川市關(guān)于國有企業(yè)管理相關(guān)辦法執(zhí)行。
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