定政辦發(fā)〔2019〕28號《定西市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)政府履責(zé)管理“五個體系”建設(shè)配套細(xì)則的通知》

《定西市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)政府履責(zé)管理“五個體系”建設(shè)配套細(xì)則的通知》






定政辦發(fā)〔2019〕28號

各縣區(qū)人民政府，定西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會，市政府各部門，中央及省屬駐定各單位：

《政府履責(zé)管理責(zé)任指標(biāo)體系細(xì)則》《政府履責(zé)管理重點(diǎn)工作體系細(xì)則》《政府履責(zé)管理督查考核體系細(xì)則》《政府履責(zé)管理結(jié)果運(yùn)用體系細(xì)則》《政府履責(zé)管理組織保障體系細(xì)則》等政府履責(zé)管理“五個體系”建設(shè)配套細(xì)則已經(jīng)2019年2月1日市政府第51次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。




 

定西市人民政府辦公室

2019年2月18日

政府履責(zé)管理責(zé)任指標(biāo)體系細(xì)則

按照《關(guān)于建立政府職能履責(zé)管理“五個體系”的意見》，為進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計，加強(qiáng)績效管理，激勵實(shí)干創(chuàng)新，突出過程監(jiān)管，形成工作合力，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，制定本細(xì)則。

一、責(zé)任指標(biāo)體系的確定

責(zé)任指標(biāo)體系是圍繞貫徹落實(shí)中央及省市各項工作部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)、堅持新發(fā)展理念、堅持推動高質(zhì)量發(fā)展，堅決打好防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治攻堅戰(zhàn)，在履行政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)五大工作職能過程中，遵照人人肩上扛指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任、人人肩上有擔(dān)子的要求，抓具體、具體抓，將能量化考核的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行歸類，形成政府職能履責(zé)管理責(zé)任指標(biāo)體系，全力保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定。

二、責(zé)任指標(biāo)體系內(nèi)容

政府職能履責(zé)管理責(zé)任指標(biāo)體系由國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展主要指標(biāo)、全市第三產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)、定西市開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展指標(biāo)三個方面構(gòu)成。

1.國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展主要指標(biāo)。按政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、公共服務(wù)、社會管理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)五大職能確定。

2.全市第三產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)。包括全市第三產(chǎn)業(yè)核算的15項指標(biāo)和全市第三產(chǎn)業(yè)促進(jìn)性指標(biāo)。

3.定西市開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展指標(biāo)。開發(fā)區(qū)單獨(dú)下達(dá)責(zé)任指標(biāo)。

三、推進(jìn)落實(shí)措施

1.健全指標(biāo)體系。按照中央及省市各項工作安排部署，根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，由市發(fā)改委牽頭，會同市直相關(guān)部門研究提出年度責(zé)任指標(biāo)體系，報市政府審定。

2.分解目標(biāo)任務(wù)。由市發(fā)改委會同相關(guān)部門根據(jù)省市相關(guān)會議精神，結(jié)合全市實(shí)際科學(xué)測算提出目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)市政府常務(wù)會議審定通過后，以市政府辦公室文件分解下達(dá)到各縣區(qū)、定西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會和市直相關(guān)部門。

3.完善考評辦法。由市政府辦公室牽頭制定各單項指標(biāo)考評辦法，經(jīng)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一印發(fā)。責(zé)任指標(biāo)體系實(shí)行季度考核評價、年終匯總結(jié)果的考評機(jī)制，每季度考核一次、分析調(diào)度一次，年終匯總季度考核結(jié)果。

4.嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。按照《市政府年度目標(biāo)管理考核評價辦法》和《強(qiáng)化督查抓落實(shí)工作辦法》，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展主要指標(biāo)中能夠季度考核的指標(biāo)，由各責(zé)任部門依據(jù)省、市正式公布的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核（不并列排名），送市發(fā)改委匯總排名后報請市政府審定。對只能進(jìn)行年度考核的指標(biāo)，在年底一次性進(jìn)行考核（市上分解下達(dá)指標(biāo)低于省上下達(dá)指標(biāo)時以省上指標(biāo)為準(zhǔn)），兌現(xiàn)獎懲。

5.強(qiáng)化跟蹤問效。市政府督查室、市發(fā)改委會同相關(guān)責(zé)任部門，通過日常督查、隨機(jī)抽查和專項督查等方式，加強(qiáng)對各項目標(biāo)任務(wù)完成情況的對標(biāo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題不足，提出有針對性的改進(jìn)措施，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。



 

政府履責(zé)管理重點(diǎn)工作體系細(xì)則

 

按照《關(guān)于建立政府職能履責(zé)管理“五個體系”的意見》，為進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計，突出抓住抓重，全面完成政府管理重點(diǎn)工作各項任務(wù)，制定本細(xì)則。

一、重點(diǎn)工作體系確定

堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)、堅持新發(fā)展理念、堅持高質(zhì)量發(fā)展，圍繞打贏防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)和中央及省、市各項決策部署，按照政府部門工作職能，將重點(diǎn)的事、重大的事、難度大的事、省市領(lǐng)導(dǎo)盯辦的事，以及責(zé)任指標(biāo)體系沒有涵蓋的重要工作進(jìn)行歸類，突出抓主抓重,形成政府職能履責(zé)管理重點(diǎn)工作體系。重點(diǎn)工作體系主要包括脫貧攻堅、高質(zhì)量發(fā)展、十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保、民生改善、城鄉(xiāng)建設(shè)管理、社會治理創(chuàng)新等。

二、重點(diǎn)工作任務(wù)分解細(xì)化

按照《市政府年度目標(biāo)管理考核評價辦法》，市政府辦牽頭，確定重點(diǎn)工作年度目標(biāo)任務(wù)及季度或月度工作任務(wù)，并分解下達(dá)到各相關(guān)市直部門、各縣區(qū)及定西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。各相關(guān)市直部門、各縣區(qū)及定西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要立足自身實(shí)際，對照重點(diǎn)工作任務(wù)，制定詳細(xì)的、具有可操作性的實(shí)施方案，按季度細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，做到目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)要求、關(guān)鍵措施、時間進(jìn)度、責(zé)任人員“五個明確”，逐條逐項抓好各項重點(diǎn)工作落實(shí)落地。通過抓具體、具體抓，強(qiáng)化階段調(diào)度管理，注重工作實(shí)效，確保各項重點(diǎn)難點(diǎn)工作按時高效完成。

三、重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任分工

市直責(zé)任部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)與責(zé)任部門的銜接，定期召開重點(diǎn)工作調(diào)度會，掌握重點(diǎn)工作實(shí)際進(jìn)展，認(rèn)真研究提出工作建議，幫助和指導(dǎo)責(zé)任單位及時解決推進(jìn)中遇到的困難和問題，責(zé)任單位要全力支持、主動配合，不折不扣落實(shí)好重點(diǎn)工作任務(wù)；各縣區(qū)政府、定西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及市直相關(guān)部門要加強(qiáng)橫向銜接及縱向聯(lián)系，切實(shí)做到任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，形成合力推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)。

四、重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)

1.健全重點(diǎn)工作體系。年初，由市政府辦公室牽頭，會同相關(guān)責(zé)任部門，按照中央及省市各項工作部署，提出年度重點(diǎn)工作具體內(nèi)容，報市政府審定。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)推進(jìn)。責(zé)任部門要積極主動作為，推動重點(diǎn)工作落地見效。市政府分管領(lǐng)導(dǎo)及時掌握分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作完成情況，通過協(xié)調(diào)指導(dǎo)，現(xiàn)場辦公，促進(jìn)各項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，協(xié)調(diào)解決不了的重大事項及時提交市政府常務(wù)會議研究解決。同時，各責(zé)任單位也要及時向牽頭部門反饋重點(diǎn)工作推進(jìn)的實(shí)際情況，形成上下聯(lián)動，左右協(xié)調(diào)、狠抓落實(shí)的工作機(jī)制。

3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。市政府督查室會同各相關(guān)責(zé)任部門對重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，督導(dǎo)督促重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)。

4.強(qiáng)化考評、獎懲機(jī)制。重點(diǎn)工作實(shí)行按季考核和調(diào)度，每季度督查考核結(jié)束后，通過會議、文件、現(xiàn)場會等方式進(jìn)行通報調(diào)度。年底匯總季度考核結(jié)果，形成年度考核結(jié)果。具體由市政府督查室會同市直相關(guān)責(zé)任部門按照《市政府年度目標(biāo)管理考核評價辦法》和《強(qiáng)化督查抓落實(shí)工作辦法》等組織實(shí)施。

 


 

政府履責(zé)管理督查考核體系細(xì)則

按照《關(guān)于建立政府職能履責(zé)管理“五個體系”的意見》和《強(qiáng)化督查抓落實(shí)工作辦法》，為確保各項指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)全面完成，制定本細(xì)則。

第一條  督查考核工作根據(jù)《市政府“五步三法”政務(wù)督查工作制度》《強(qiáng)化督查抓落實(shí)工作辦法》和《市政府年度目標(biāo)管理考核評價辦法》組織實(shí)施。

第二條  不斷改革創(chuàng)新督查考核方式，變年度督查為季度考核，變被動督查為主動落實(shí)，通過全程和過程督查考核，把工作習(xí)慣規(guī)范為工作標(biāo)準(zhǔn)，把工作標(biāo)準(zhǔn)固化為工作習(xí)慣，形成標(biāo)準(zhǔn)具體、責(zé)任明確、獎罰分明的督查考核抓落實(shí)工作體系。

第三條  督查考核的重點(diǎn)為市政府目標(biāo)管理指標(biāo)、重點(diǎn)工作、《政府工作報告》重點(diǎn)工作任務(wù)，以及省、市重點(diǎn)難點(diǎn)工作，滯后工作的推進(jìn)等。

第四條  各責(zé)任單位緊盯指標(biāo)和任務(wù)落實(shí)，抓具體、具體抓，年度工作季度考核，季度工作按季考核，月度工作按月考核，以目標(biāo)細(xì)化量化確保任務(wù)全面完成。

第五條  市政府目標(biāo)管理指標(biāo)由市政府督查室、市發(fā)改委負(fù)責(zé)督查考核，重點(diǎn)工作由各牽頭部門負(fù)責(zé)督查考核，《政府工作報告》重點(diǎn)工作任務(wù)由市政府督查室負(fù)責(zé)督查考核。

第六條  督查考核工作實(shí)行季度考核，年終匯總季度考核結(jié)果，采取單位自查，督查部門核查定性、聽取匯報、實(shí)地考核、隨機(jī)抽查等方式進(jìn)行。

第七條  各牽頭部門對本部門重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真自查，于每季度最后一月25日前將進(jìn)展情況按時上報市政府辦公室，市政府辦公室及時進(jìn)行梳理匯總和核查定性。

第八條  對難以定性、推進(jìn)緩慢的事項，由市政府辦公室牽頭，從相關(guān)責(zé)任部門抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)的工作人員組成督查考核組，于每季度次月上旬開展實(shí)地核查和點(diǎn)穴式督查，根據(jù)核查情況最終確定季度督查考核結(jié)果。

第九條  根據(jù)季度督查考核結(jié)果提出獎罰意見，匯報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在每季度全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展分析調(diào)度會上進(jìn)行通報，按照《強(qiáng)化督查抓落實(shí)工作辦法》和《市政府年度目標(biāo)管理考核評價辦法》兌現(xiàn)獎罰。

第十條  督查考核工作實(shí)行年度評價，根據(jù)每季度督查考核結(jié)果，確定年度考核評價意見，提交市政府常務(wù)會議審定后兌現(xiàn)獎罰。

 



 

政府履責(zé)管理結(jié)果運(yùn)用體系細(xì)則
 

按照《關(guān)于建立政府職能履責(zé)管理“五個體系”的意見》和《強(qiáng)化督查抓落實(shí)工作辦法》，為建立健全完備的結(jié)果運(yùn)用體系，確保各項結(jié)果運(yùn)用精準(zhǔn)到位，制定本細(xì)則。

第一條  按照“突出激勵、分類處罰、綜合發(fā)力、強(qiáng)化效果”的原則，不斷改進(jìn)和完善工作方法，形成正向激勵和反向問責(zé)相結(jié)合、符合客觀實(shí)際、促進(jìn)任務(wù)落實(shí)的結(jié)果運(yùn)用體系,充分調(diào)動各級干部自覺謀事、主動干事的積極性。

第二條  擴(kuò)大激勵范圍，加大激勵力度。

（一）重大事項組織推動有力、取得顯著成效，對全市有示范帶動效應(yīng)的，進(jìn)行專題通報表揚(yáng)。

（二）市委、市政府組織開展的督查考核中工作任務(wù)完成好的縣區(qū)和部門，重要指標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)且季度排名在全省前3位的市直責(zé)任單位，高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)季度排名在全市第1位的縣區(qū)，重要指標(biāo)（不含固定資產(chǎn)投資）完成目標(biāo)任務(wù)且季度排名連續(xù)兩次在全市第1位的縣區(qū)，在《抓落實(shí)進(jìn)行時—走在前》欄目刊播，在全市范圍內(nèi)通報表揚(yáng)。

（三）被國家、省上表彰獎勵和通報表揚(yáng)的重點(diǎn)工作，對市直責(zé)任單位和縣區(qū)在每季度全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展分析調(diào)度會上進(jìn)行通報表揚(yáng)，擇優(yōu)在《抓落實(shí)進(jìn)行時—走在前》欄目刊播。

（四）按照《定西市項目管理八項制度》, 每月對固定資產(chǎn)投資增速排名全市第1位的縣區(qū)頒發(fā)流動紅旗，每季度對項目建設(shè)排名前3位的縣區(qū)獎勵項目前期費(fèi)。

（五）被通報表揚(yáng)的市直責(zé)任單位和縣區(qū)，在市政府目標(biāo)管理考核中相應(yīng)工作每次加0.5分，被專題通報表揚(yáng)的，每次加2分，可累加計算；同一事項年內(nèi)被表揚(yáng)2次（含2次）以上的市直責(zé)任單位和縣區(qū)，對相關(guān)人員進(jìn)行表彰獎勵。

第三條  明確處罰事項，分類兌現(xiàn)處罰。

（一）重大事項被國家或省上通報批評約談的，國家和省上督查通報問題未按期整改到位的，整體工作推進(jìn)嚴(yán)重滯后的，重要指標(biāo)未完成目標(biāo)任務(wù)且季度排名在全省后4位的，第一次由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)對市直責(zé)任單位或縣區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，第二次由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對市直責(zé)任單位或縣區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，第三次由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對市直責(zé)任單位或縣區(qū)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

（二）重要指標(biāo)未完成目標(biāo)任務(wù)且季度排名在全市連續(xù)兩次居末位的縣區(qū)，第一次由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)對縣區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，第二次、第三次由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對縣區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

（三）市上督查交辦問題未按期整改到位的，重點(diǎn)工作和重要事項由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)約談責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人，單項工作由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)約談責(zé)任單位分管負(fù)責(zé)人。

以上約談情況在《抓落實(shí)進(jìn)行時—走在后》欄目刊播，被約談人在《抓落實(shí)進(jìn)行時—說清楚》欄目公開承諾。

（四）市上督查交辦未按期整改到位的個性問題，其他指標(biāo)未完成目標(biāo)任務(wù)且季度排名在全市連續(xù)兩次居末位的，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評，在《抓落實(shí)進(jìn)行時—走在后》欄目刊播。

（五）高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)按照《定西市推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展考核評價辦法》兌現(xiàn)處罰。約談情況在《抓落實(shí)進(jìn)行時—走在后》欄目刊播，被約談的縣區(qū)黨委或政府主要負(fù)責(zé)人在《抓落實(shí)進(jìn)行時—說清楚》欄目公開承諾。

（六）對交辦問題重視不夠、整改不力，多次約談后仍未按期整改到位的，移交市紀(jì)委監(jiān)委進(jìn)行問責(zé)處理：

1.市直責(zé)任單位年內(nèi)被約談3次(含3次)以上的；

2.縣區(qū)因同項工作年內(nèi)被約談3次(含3次)以上的；

3.重大事項工作不力，造成嚴(yán)重后果或重大影響的。

（七）年內(nèi)被約談的市直責(zé)任單位和縣區(qū)，在市政府目標(biāo)管理考核中每次扣減0.5分，被問責(zé)的每次扣減2分，可累加計算。同一事項年內(nèi)被約談2次（含2次）的市直責(zé)任單位和縣區(qū)，年度內(nèi)不能評先選優(yōu)；被問責(zé)的市直責(zé)任單位和縣區(qū)，年度內(nèi)不能評先選優(yōu)，單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人年終考核不能評定為優(yōu)秀等次。

第四條  對通報表揚(yáng)、約談問責(zé)情況進(jìn)行全面梳理匯總，移送市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部，作為市政府目標(biāo)管理、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人年終考核、組織任用的依據(jù)。

 



 

政府履責(zé)管理組織保障體系細(xì)則

按照《關(guān)于建立政府職能履責(zé)管理“五個體系”的意見》，為進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、靠實(shí)工作責(zé)任，為政府履責(zé)管理“五大體系”建設(shè)提供有力組織保障，結(jié)合實(shí)際，制定本細(xì)則。

一、明確組織保障重點(diǎn)

（一）重要指標(biāo)。主要由責(zé)任指標(biāo)體系確定的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展主要指標(biāo)、第三產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)、開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展指標(biāo)等方面構(gòu)成。

（二）重點(diǎn)工作。主要為重點(diǎn)工作體系確定的重點(diǎn)的事、重大的事、難度大的事、省市領(lǐng)導(dǎo)盯辦的事、進(jìn)展緩慢的事，重點(diǎn)工作要突出抓主抓重。

（三）其他方面。主要包括政府工作報告任務(wù)分解、省市實(shí)事辦理，以及事關(guān)脫貧攻堅、民生改善、社會治理、生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面的工作。

二、實(shí)行任務(wù)分解包抓

（一）任務(wù)分解。堅持早部署、早落實(shí)，市政府辦公室牽頭在年初修訂各項工作考核辦法或細(xì)則，明確各項指標(biāo)和重點(diǎn)工作季度或月度任務(wù)，由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后統(tǒng)一印發(fā)。

（二）包抓責(zé)任。政府管理責(zé)任指標(biāo)體系和重點(diǎn)工作體系中確定的責(zé)任指標(biāo)和重點(diǎn)工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、階段任務(wù)，將責(zé)任靠實(shí)到具體單位和責(zé)任人。

（三）量化管理。建立責(zé)任指標(biāo)、重點(diǎn)工作推進(jìn)責(zé)任清單，細(xì)化量化月份、季度、年度目標(biāo)任務(wù)，月度能考核的進(jìn)行月度考核，季度能考核的進(jìn)行季度考核，年度任務(wù)按季度考核。要抓具體、具體抓，對照清單逐項推進(jìn)、對賬銷號，定量定時定性考核評價,倒逼重點(diǎn)工作提速、提質(zhì)、增效。

三、精心組織推進(jìn)落實(shí)

（一）安排部署。年初，市政府辦牽頭制定印發(fā)《市政府年度目標(biāo)管理考核評價辦法》，市政府督查室牽頭提出《政府工作報告等重點(diǎn)工作任務(wù)分解方案》，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上《辦法》《方案》審定各部門單項工作考核辦法或細(xì)則。每季度次月上旬由市政府辦公室協(xié)調(diào)各牽頭部門進(jìn)行督查考核，嚴(yán)格對照各項工作具體指標(biāo)和工作任務(wù)量，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，科學(xué)評價各項工作進(jìn)度。

（二）分析調(diào)度。對確定的重點(diǎn)工作通過會議、文件、現(xiàn)場會等多種方式進(jìn)行分析調(diào)度。每年度4月、7月、10月、元月20日左右統(tǒng)計數(shù)據(jù)公布后，組織召開全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展分析調(diào)度會，會議由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持，市政府常務(wù)副市長通報督查考核情況，市政府各分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，總結(jié)階段性工作成效，分析困難問題，提出應(yīng)對措施，兌現(xiàn)督查考核結(jié)果，推動工作落實(shí)。對于問題突出的單項工作，下發(fā)專門文件進(jìn)行督辦或組織召開先進(jìn)（后進(jìn)）現(xiàn)場會進(jìn)行推進(jìn)。

（三）分期推進(jìn)。月度、季度考核主要以發(fā)現(xiàn)問題、消除堵點(diǎn)、破解難點(diǎn)為主，通過考核結(jié)果的科學(xué)認(rèn)定、實(shí)時反饋，形成高效有序的工作調(diào)度推進(jìn)機(jī)制。

（四）年度考核。四季度考核后，匯總?cè)昕己私Y(jié)果和各項指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況，形成年度考核結(jié)果，并召開年度考核結(jié)果兌現(xiàn)會議，全面總結(jié)年度各項工作，研究部署來年各項重點(diǎn)工作。

四、強(qiáng)化組織保障措施

（一）協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)。成立組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市政府常務(wù)副市長擔(dān)任，副組長由市政府辦公室主任和督查室負(fù)責(zé)同志擔(dān)任,市人社局、市發(fā)改委、市統(tǒng)計局、市財政局、定西調(diào)查隊為成員單位，同時邀請市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部參加，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市政府辦公室，具體負(fù)責(zé)部署落實(shí)、組織推動、督查考核、結(jié)果運(yùn)用和協(xié)調(diào)落實(shí)。各縣區(qū)政府、市政府各有關(guān)部門也要建立健全督查考核各項制度，確保督查考核客觀公正和各項工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

（二）兌現(xiàn)獎懲。嚴(yán)格按照《市政府年度目標(biāo)管理考核評價辦法》和《強(qiáng)化督查抓落實(shí)工作辦法》《定西市項目管理八項制度》等各項制度，根據(jù)督查考核結(jié)果，對照各類獎勵情況和處罰情況分類施策，落實(shí)好正向激勵和反向問責(zé)相結(jié)合、季度運(yùn)用和年度運(yùn)用相結(jié)合、政府運(yùn)用和黨委運(yùn)用相結(jié)合、監(jiān)察運(yùn)用和紀(jì)委運(yùn)用相結(jié)合的獎懲辦法，充分運(yùn)用頒發(fā)流動紅旗、獎勵資金、通報、約談、曝光、問責(zé)等多種獎懲形式，形成一整套的“重點(diǎn)突出、過程管控，正反施策、結(jié)果應(yīng)用”的績效管理機(jī)制。

掃描二維碼 關(guān)注我們

本文鏈接：http://www.per-better.com/rule/82210.html

本文關(guān)鍵詞： 定西市